為深入貫徹落實集團(tuán)公司“九個再突破”戰(zhàn)略部署，近日舜通路橋三分公司以強(qiáng)化安全檢查為抓手，全面升級安全風(fēng)險防控體系，通過“查、改、防”閉環(huán)管理，推動安全生產(chǎn)管理向精細(xì)化、智能化邁進(jìn)，為項目建設(shè)筑牢安全屏障。?

自2月5日公司開展安全生產(chǎn)開工“第一課”活動以來三分公司建立“日常巡查+專項檢查+突擊抽查”三級安全檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入一線，今年以來累計開展安全檢查10余次，下發(fā)整改通知單6份，隱患整改率100%。同時，推行“安全責(zé)任網(wǎng)格化”管理，將各項目每個施工區(qū)域的安全責(zé)任細(xì)化到班組、崗位，確保“人人有責(zé)、層層把關(guān)”。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，開展“隱患清零”專項行動，建立“問題清單、措施清單、責(zé)任清單”動態(tài)臺賬，實行銷號管理。依托集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)隱患拍照上傳、定位跟蹤、整改反饋全程線上閉環(huán)。為鞏固檢查成效，公司將安全檢查納入績效考核體系，推行“安全積分制”，對主動上報隱患、提出改進(jìn)建議的員工給予獎勵；對重復(fù)出現(xiàn)問題的班組實施“紅黃牌”警示，并與項目評優(yōu)、資金撥付掛鉤。同時，定期召開安全分析會，梳理典型案例，推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度成果。

通過“嚴(yán)查、真改、長效防”的立體化舉措，三分公司實現(xiàn)了安全風(fēng)險防控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。未來，三分公司將持續(xù)深化“九個再突破”實踐，堅決貫徹“以新安全格局保障新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，將時時放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化成事事心中有底的行動力，統(tǒng)籌好項目建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本盤，切實做到“不安全、不生產(chǎn)”“不安全、不施工”“不安全、不開工”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

稿件來源：三分公司